古希臘哲學(xué)家蘇格拉底說(shuō)過(guò)："不懂得事業(yè)意義的人常視事業(yè)為不停的工作勞役，則其身心必多苦痛。"您把事業(yè)當(dāng)成什么，它就回報(bào)您什么。

有人認(rèn)為，所謂'事業(yè)"的目的不過(guò)是獲得生活的食糧。他們覺(jué)得，勞動(dòng)的價(jià)值是為了吃飯而獲取報(bào)酬，而不是為了"虛"的事業(yè)。當(dāng)然，獲得維持生活的口糧是工作的重要原因之一，然而，拼命努力工作，難道僅僅為了吃飯這一個(gè)目的嗎？

應(yīng)該說(shuō)，人們工作不僅僅為了糊口，更是為了提升自己的心智，事業(yè)應(yīng)該是我們的"信仰"，而不止是我們的謀生工具。工作的意義，正在于此。日復(fù)一日的勤奮工作，是所謂"精進(jìn)"，可以達(dá)到鍛煉我們的心志，體現(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我們的愿望及理想，從而給我們帶來(lái)成就感和幸福感，證明我們不僅僅是個(gè)"活物"而是一個(gè)充滿激情的人，擁有高尚靈魂的人。

所以說(shuō)，工作具有提升人格的偉大作用。

公司的價(jià)值體系理念應(yīng)以?shī)^斗者、貢獻(xiàn)者為本。公司的價(jià)值體系奮斗者、貢獻(xiàn)者增加傾斜力度。

在2016年的公司價(jià)值體系改革當(dāng)中，公司的價(jià)值體系要向奮斗者傾斜，給火車頭加滿油，在高績(jī)效中尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力，就讓他快跑，差距就是動(dòng)力，沒(méi)有溫差就沒(méi)有風(fēng)，沒(méi)有水位差就沒(méi)有流水，公司主張激勵(lì)優(yōu)秀員工，下一步我們效益提升就是給火車頭加滿油，讓其始終保持奮斗的激情和熱情。

在2016年的公司價(jià)值體系改革當(dāng)中，公司的價(jià)值體系要給貢獻(xiàn)者更好的績(jī)效待遇，退出"十年并肩戰(zhàn)斗計(jì)劃"，公司堅(jiān)決奉行絕不讓"雷鋒"吃虧源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的政策，堅(jiān)持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，讓公司涌現(xiàn)出更多的"雷鋒"，促進(jìn)更多的"雷鋒"不斷成長(zhǎng)，使愛(ài)公司、愛(ài)工作、愛(ài)自己、愛(ài)親人、愛(ài)朋友，讓他們的幸福從杯子中溢出，從而讓身邊親人、朋友感受到愛(ài)，讓這些優(yōu)秀的人有成就感，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。

公司之所以推行這樣的價(jià)值體系，公司就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是有敏銳的嗅覺(jué)，二是有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。咱們的公司要擴(kuò)張，必須有這三樣要素。這樣的團(tuán)隊(duì)不會(huì)安于現(xiàn)狀，不會(huì)貪圖安逸，不會(huì)不思進(jìn)取，不會(huì)淪于平庸，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)時(shí)，能快速做出反應(yīng)，抓住機(jī)會(huì)，率先爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)。

我們公司的口號(hào)是："以?shī)^斗者，貢獻(xiàn)者為本，勝則舉杯相慶，敗則生死相救！"